M&A: Cultural Due Diligence
Every day new economic scandals go round in the media. The scandal and associated damage to a company’s image could be avoided if only management adhered to their self-imposed guiding principles. There is indeed a vehement contradiction between noble claim and dubious practice. Often this discrepancy exists – though on a smaller scale – between the corporate culture communicated and the internal mode of interaction and views.
It is our objective to provide meaningful orientation
Our expertise allows us to identify blockage arising from cultural context. And also the positive key drivers that should be involved. We detect and evaluate the need for change in the current corporate culture.
How to do this?
By comparing the actual culture with the one that is required to meet strategic goals. The discrepancies show the areas in which sustainable change can be achieved – with the help of individual concepts, roadmap and leadership.
We support you
in the design and implementation of transformation programmes in areas such as
- Post-Merger-Integration
- Generation change and new corporate management
- Introduction of performance appraisal schemes, and remuneration and disciplinary mechanisms
- Development of compliance, client orientation und quality awareness
- Reduce, among others, wastage, complacency, mediocrity, and risk-averse behavior
Wirtschaftsskandale, wie sie momentan gehäuft auffliegen, und die damit einhergehenden Image-Verluste wären vermeidbar. Wenn sich die Unternehmer an ihre selbst festgelegten Leitbilder und die Unternehmenskultur hielten. Zwischen hehrem Anspruch und zweifelhafter Praxis besteht ein heftiger Widerspruch. Der besteht aber oft auch – in kleinerem Rahmen – zwischen der von Firmen kommunizierten Kultur und den internen Umgangsformen und Sichtweisen.
Hier Orientierungshilfe zu geben, ist unser Anliegen
Unsere Expertise lässt uns kulturell bedingte Blockaden im Unternehmen identifizieren. Aber auch die positiven Triebkräfte, die eingebunden werden sollten. Wir ermitteln und evaluieren den Veränderungsbedarf in der aktuellen Unternehmenskultur.
Wie wir das anstellen?
Durch einen Vergleich der bestehenden mit der idealen Corporate Culture, also jener, die für das Erreichen bestimmter strategischer Zielsetzungen vorhanden sein muss. Die Abweichungen geben Aufschluss darüber, in welchen Bereichen man durch individuelle Konzepte, Roadmap und Führung nachhaltigen Wandel erreichen kann.
Wir bieten Ihnen umfangreiche Erfahrung und Unterstützung, u.a. bei
Natürlich unterziehen wir jedes Change-Projekt einer sorgfältigen Analyse. Dabei werden der Veränderungsbedarf, die Zielgruppen und die Stakeholder in der einzigartigen Situation Ihres Unternehmens bestimmt, aber auch der Nutzen und die Hürden für einzelne Betroffene erfasst. Im darauf folgenden Plan für den Veränderungsprozess legen wir in steter Absprache mit Ihnen die erforderlichen Qualifizierungsmaßnahmen, die Kommunikationsschritte, die Verantwortlichkeiten und die Vorgehensweise fest. Durch konsequentes Feedback der Mitarbeiter können wir den Veränderungsprozess optimal dem tatsächlichen Bedarf anpassen und einen erfolgreichen Wandel in Ihrem Unternehmen herbeiführen – bei sinnvoller Beteiligung aller.
- Cultural Due Diligence im Rahmen von M&A
- Post-Merger-Integration (PMI)
- Generationswechsel / neue Unternehmensführung
- Einführung von Systemen zur Leistungsbewertung
- Aufbau von Compliance, Kundenorientierung und Qualitätsbewusstsein
- Abbau von z.B. Verschwendung, Selbstzufriedenheit, Mittelmäßigkeit und risikoscheuen Verhaltens